index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise Accéder directement au contenu

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

707

Documents avec texte intégral

89

Statistiques

Derniers dépôts en texte intégral

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Mots clefs

Compétences Servitization Performance Negotiation Développement durable Cohérence dynamique Responsabilité sociétale Product Service Systems Project management Parties prenantes Management de projet Création d'entreprise Politiques de libéralisation ISO 26000 Représentations GRH Performance globale RSO Recherche-intervention SME Autorégulation des entreprises Innovation Management Corporate Environmentalism Communication Apprentissage organisationnel Business plan Action-research Gestion de projet CO2 emissions Decision process Business Model Stratégie Acteurs faibles Évaluation Environnement Economic assessment Acteurs absents Liberalization Policies Institutions formelles ARDL model Institutions informelles Corporate social responsibility ARDL Résilience Normalisation Reliability Diagnosis Climat Changement climatique Business model Transition numérique Digital transformation PME Transition Corporate culture Changement Entreprise Transformation numérique Supervision Contexte marocain PSS Water pollution Croissance Entrepreneuriat Paradoxes Légitimité Kriging Education RSE Logique d’action SMEs Case study Green IT Ergonomics Biodiversité Étude de cas RSE - Responsabilité sociale des entreprises Nature de l'innovation Acteurs Accompagnement Nature of Innovation Entreprises Stakeholders CSR Algorithmic Actors Assembly line balancing problem Servicisation Comportements écologiques Assembly Line Balancing Problem Sustainability Développement Sustainable development Assembly Line Design Problem Governance Business-led Initiatives Négociation Simulation Dirigeant

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