%0 Journal Article %T Quelle réponse stratégique aux paradoxes d’un Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC) ? Le cas du Centre Jean Perrin %+ Clermont Recherche Management (CleRMa) %+ Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations (ISEOR) %+ Centre Jean Perrin [Clermont-Ferrand] (UNICANCER/CJP) %A Albert-Cromarias, Anne %A dos Santos, Catherine %A Nautré, Benoit %< avec comité de lecture %@ 0338-4551 %J Revue Française de Gestion %I Lavoisier %8 2018 %D 2018 %R 10.3166/rfg.2018.00261 %Z Humanities and Social Sciences/Business administration %Z Humanities and Social Sciences/Economics and FinanceJournal articles %X This research focuses on the paradoxes facing Centres for Fight against Cancer and the strategic response they adopt to achieve the balance. Based on a case study, the Centre Jean Perrin, this study uses interviews in a comprehensive way. The results show that the paradox considered as a boundary object would construct shared representations, which could be acceptable to all and promote the cooperation between social worlds. %X La recherche s’intéresse aux paradoxes auxquels sont confrontés les centres de lutte contre le cancer (CLCC) et la réponse stratégique qu’ils adoptent afin de parvenir à les concilier. De type recherche-accompagnement, elle s’appuie sur l’étude d’un cas via une analyse documentaire et des entretiens à visée compréhensive. Les résultats montrent que le paradoxe considéré comme objet-frontière permettrait de construire des représentations partagées et acceptables par tous et favoriserait la coopération entre les mondes sociaux en présence. %G French %L hal-01903705 %U https://uca.hal.science/hal-01903705 %~ SHS %~ PRES_CLERMONT %~ AO-ECONOMIE %~ CLERMA